Uit de startblokken – Julius Heyning

“Neen, niet direct. Wel wist ik tijdens mijn studie zeker dat ik in elk geval in het bedrijfsleven wilde werken. Dat lijkt – terugkijkend- dan wel logisch met een opleiding in Bedrijfskunde en Marketing in Amsterdam en Melbourne (Australië). Van jongsaf wist ik wel dat ik later wilde bijdragen aan duurzaamheid. Tijdens mijn studie nam ik me al voor dat mijn latere banen of werkzaamheden wel een hoger doel moesten dienen. Ik had geen zin in een  baan waarin ik  willekeurige producten aan de consument zou moeten verkopen.”

Tijdens een stage bij een duurzaam energiebedrijf in Australië rond 2011, werkte Julius aan projecten voor off-grid huizen met zonnepanelen, windenergie en energieopslag. Destijds was dat nog een innovatieve  en complexe business. Inmiddels in Nederland en Europa een booming business. Na terugkomst in Nederland was het voor hem lastig om een baan te vinden die aansloot bij zijn  projectervaringen. Daarom ging Julius eerst een tijdje in een callcenter werken. Intussen groeide zijn interesse en ambitie om de juiste en duurzame en effectieve software te vinden die het beste past bij de gebruiker.

“Bij mij was de stap naar zelf een bedrijf starten eigenlijk toch een geleidelijk proces. Als kind zag ik dat mijn vader en  grootvader beiden vol overtuiging een eigen bedrijf runden. Iets dat ik erg interessant vond en mij ook inspireerde om dingen uit te proberen. Als puber was ik best ondernemend vergeleken met klasgenoten. Zo heb ik een hele tijd aardig verdiend met autowassen voor diverse klanten. Als nog jonge student leidde ik een best succesvolle webshop gericht op gadgets voor mannen. Ken je die ‘magic wallets’ waarin je veilig diverse creditcards kunt bewaren?  Die verkochten wij! Die eerste klant die een portemonnee bestelde, dat herinner ik mij als een bijzonder moment: een onbekend iemand die geloofde in ons product! En een ander succesmoment was later dat een klant blijft betalen voor het continueren van een dienst.

Later ging ik ook blogs opzetten over het duurzaam bouwen en gebruiken van boten. Daar kwamen neven-inkomsten uit. Dat gaf ook zo’n succesgevoel.”

“Successen moet je vieren, dat zou ik zelf ook wel meer mogen doen “, voegt hij later nog toe.

1. Persoonlijk vindt hij het belangrijkste aspect van ondernemer zijn: de vrijheid om zelf tijd en prioriteiten in te delen. Met een klein nadeel dat het werk nooit lijkt te stoppen (…).
2. Mensen kunnen helpen met slimme, eenvoudige en betaalbare software.
3. Delen van kennis en het helpen van ondernemers.

Voor een bedrijf als Qraia is feedback van gebruikers op haar functies en gebruik zeer waardevol en noodzaak. Het samenwerken met partners en klanten en delen van ervaringen en gebruiksideeën vindt Julius een must en gelijk voordeel van  regelmatig netwerken.

De taak die hij bij Qraia het liefste doet, is het product verbeteren in samenspraak met klanten en gebruikers. Dat ziet hij als onderdeel van zowel sales als van relatiebeheer. Zonder sales en zonder relatiebeheer krijg je geen klanten. Zonder relatiebeheer is er grote kans dat je klanten verliest.

Julius: “Om de aanleiding en idee toe te lichten moet ik eerst een andere tool voor ondernemers benoemen. Mijn ambitie en  expertise zijn het vinden (of doen ontwikkelen) van de juiste softwareoplossing die past bij de gebruiker. In 2014 ben ik betrokken geraakt bij de oprichting van GetGekko, in 2019 ben ik hier partner geworden. GetGekko is destijds gestart omdat er in die tijd nog geen makkelijke software voor een bedrijfsadministratie bestond. Klanten van GetGekko zijn freelancers en zelfstandige ondernemers die kennis en kunde verkopen. Zij hebben dikwijls behoefte aan een eenvoudige en efficiënte administratie inclusief boekhouding.”